とみます(@20tomimasu)です。

ついにウチの会社にも…

1on1ミーティングたるものが導入され、定期的に行われています。

私も意味がないと思うのですが、

その理由を考えてみます。

1on1面談への不満

経営層や管理職と対談する1on1ミーティング。

元を辿ってみると、シリコンバレー? で広まり、それが国内に輸入されている模様。

目的は、

• コミュニケーションを深め、仕事の成果を上げること?

そもそも、ウチの会社の場合、

目的や背景を聞かされることなく、形式的に始めるのがダメなんだよなぁ。

と思いつつも、記念すべき第一回目は、

職場の問題や悩み、解決方法を事前に考えて臨んだものの。

1on1面談は何故意味が無いのか

言っても無駄。

これが、

• 1on1ミーティング 意味ない

の一番の理由かと。

2回目以降に、フィードバックもないし、リアクションも無い。

なら聞くなよと。

それ以降、聞かれても、

• 特に無いですね～

と、言うようになってしまった。

聞くからには、

• 共有された課題はフィードバックして、改善アクションを取ってほしい
• ダメだったら、どこで、なぜダメなのかをコメントしてほしい (チャットとかで良い。)

と思うのよね。

1on1面談、上の立場の人はどう思っている?

最近のGoogle検索の上位は、ペラペラの内容が多く。

そうじゃないんだよな～

と思いながら、下の方まで探していくと。

似たような考えを持っている上司の立場の人がいた。

＞＞1on1不要論

そうそう、これ。

私の中でフワフワした疑問が言語化されており、コーチングの勉強もされていることがよく分かる。

仮に、私が上の立場になったら、

このブログを読み返そう。

不満を増長させる1on1面談。

やらない方が良いじゃないかな。

おわりに

以上「ウチの1on1面談の意味がない理由」でした。

会社員あるあるの悩みかもですね。

コミュニケーションを取るのは嫌いじゃないのですが、意思疎通後のアクションが無いとやる気ダウン。

だったら直面している課題に取り組んだ方が良いですね。

それでは、また。