とみます(@20tomimasu)です。

イベント前は、もちろん準備で忙しいが、

出店後も忙しくなりそうです…

業者向けの対応に追われており。

んー、バランスが難しい。

イベント出店後は

前回の振り返りから。

＞＞イベント出店後にやるべきこと3点

抜粋すると、

1. メルカリ注文の対応
2. オリジナル注文の対応
3. 次のイベント出店への準備+α

概ね、この内容で合っているが、

ありがたいことに、業者向けの対応(②)が増えており。

出店中に、装置をフルに回して造形していたが、

それでも、いよいよ装置が足らんか?

製造スケジュールの最適化

できれば、来月予定の新機種まで、従来の5つの装置で運用していきたいところ。

業者向けには、耐熱性や耐候性が高い方が良い→ASAを使用するため、さらに2つの装置に限られ。

(もっというと、P1Sのノズル変更が面倒なので、ノズルを0.2mmと0.4mmにほぼ固定しているので、実質1つか。)

ざっと、重なる時は重なる。

• A社の追加注文
• A社の新規対応
• C社の追加注文
• 新K社の新規対応

確定している分だけで、4つも!

当日に営業もしてきたので、まだまだ増える可能性もあり…

とりあえず、4つだけなら、1ヵ月で裁けるかな?

もし+1案件が確定するようであれば、P1Sを買い増ししよう…

• どの装置を使って、
• 状況に応じて、ノズルを変更して、
• 何を連続で作るか…

こういった工程の最適化は、製造業やね。笑

数を増やすか、単価を上げるか

売上の拡大を目指すのであれば、

• 数を増やすか
• 単価を上げるか

単価は、市販に比べると、

オリジナル性があるので、十分に高く、

かといって、モノの相場もあるので、

なかなか単価を上げるのは難しいのかなと。

であれば、数を増やすか…

となると、必然的に装置を増やす方向やね。笑

まあ、依頼者と相談しつつ、

優先順位を考慮しながら、自分なりの最適化で進めていければ。

おわりに

以上「イベント前も忙しいが出店後も忙しい…」でした。

toBが増えると、toCが疎かになりますね。

この辺のバランスを上手いこと調整できるようにしていければ。

それでは、また。

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