とみます(@20tomimasu)です。

 

来年の大胆予測がSAXO証券のレポートが公開されました。

今回は、ログインしないと見れない?

 

久々にログインし、内容を整理しておきます。

興味のある、AI視点から。

 

自律AIシステムの崩壊?

 

数年間、企業はAIを使いこなし、

未曾有の速度で開発・テスト・運用を自動化。

 

だが、その裏側では、

• 誰も理解していない自動化の連鎖

が、静かに積み上がる。

 

2026年、ついにその綻びが爆発すると。

エージェント型AIが金融・物流・製造・研究現場などあらゆる領域で誤作動、

世界規模の混乱を引き起こすというもの。

 

• 小さな不具合が連鎖し、市場フラッシュクラッシュを再び誘発
• 会計AIの誤処理により上場企業が決算を修正
• 誤指令を受けたロボットが事故を引き起こし、研究施設で死傷者発生
• デジタルの齟齬がそのまま現実世界の危機に転写される

だとか。

 

取締役会は、自社のデジタル基盤がいつの間にか

• ブラックボックス化したAI

に再設計されていたことを悟り、世界中で「AIの後始末産業」が立ち上がる。

 

そこでのキーワードは、

• AIジャニター（清掃員）

 

AI駆除員が登場し、

欠陥AIの特定、修正、構造改革を専門とする、新職種が一大市場を形成。

 

コンサルティング、監査、セキュリティ企業への投資は急増し、数兆ドル規模の修復バブルに。

• 自律性より監査性

が価値基準となり、投資家は安全性・透明性を提供する企業へと資金をシフトしていくだろうと。

 

個人としては、AIを見極めるくらいの能力が要るかもね。

もちろん、AIを触っていないと、この能力は身に付かない。

 

AIが共同CEOに?

 

そんな混乱の渦中、ある一流企業が大胆な決断を下す。

自社開発AIを、CEOに任命すると。

 

ただし、無制限の権力を渡すわけではなく、

AIは厳しいガバナンスのもと、共同署名権と限定的な意思決定権を持つ「エグゼクティブ・システム」として。

 

AIに与えられた明文化された経営指標

• 利益
• NPS（顧客満足）
• eNPS（従業員満足）

バランスの取れた経営をミッションとする。

 

意思決定プロセス

• グリーン：自動実行
• アンバー：人間の承認が必須
• レッド：取締役会全体で審議
• 取締役会議長には拒否権
• 倫理・公平性を監査するレッドチームが常設

さらに、CFO・法務・人事が共同承認する多重チェック体制が敷かれ、あらゆるリスクの暴走を抑制する。

 

AI CEO の実務

• 組織全体のデータを統合し、毎日数百万のシミュレーション
• 決算説明会ではアバターとして登壇
• リアルタイムダッシュボードで議論に応答
• あらゆる行動は説明責任台帳に記録・監査可能

この取り組みは予想以上の成果を挙げ、利益率の改善、廃棄の削減、納期短縮が現実化に。

当初は懐疑的だった市場も、2四半期連続で業績を上回ると一気に流れが変わる。

 

他社も追随し、「AI共同CEOモデル」は新たなスタンダードとして広がり始める。

投資家は当初、ガバナンスや責任所在リスクを理由にプレミアムを要求するが、透明性の高さが評価され、長期的には成長産業としての地位を確立する。

 

というもの。

あながち、ありそうな話よね。

 

スモビジでも、AI共同CEOモデルは使えそうで。

むしろ、自身が運用して成果を出し、サービス化もできそうか。

 

大胆予測、AI分野のまとめ

 

自律A”は終わり、監査可能AIが覇権を握る

暴走するAIより、説明責任と透明性を確保できる仕組みが評価される。

システムの“理解可能性（インタプリタビリティ）”が企業価値を決める時代に突入する。

 

AIジャニター産業が巨大化する

AI崩壊後の世界では、修復できる企業が勝者となる。

ソフトウェアの技術負債、モデルの腐敗、データ汚染をクリーンアップする専門家が必要不可欠となる。

 

AI共同CEOという新しい統治構造が台頭する

トップダウン型ではなく、

• 人間のビジョン × AIの高速実行 × 強力なガバナンス

という三位一体モデルが企業を進化させる。

 

おわりに

 

以上「今年のSAXOレポ、2026年の大胆予測をAI視点から」でした。

 

AIの後始末や再構築のプロセスなど、新たな市場形成な予感。

監査できるAI、説明できるAI、責任を持つAIが、企業統治の中枢へと組み込まれていくのかもね。

 

with AI ! 自分の手の届くところに、AIを置いてガンガン利用していければ。

それでは、また。