とみます(@20tomimasu)です。

 

新しくなった上司との1on1面談がありました。

前年度の評価内容を振り返りながら…

 

会社員生活で最も低い評価に。

さらに、定時帰宅を指摘されてしまいました。

 

上司からの業務評価、評価項目の意味がなさない…

 

前回、経営層との1on1面談があったが、不満は溜まる一方で。

＞＞ウチの1on1面談の意味がない理由

 

さらに、今回、直属の上司との面談があり。

内容は、前年度の業務評価を共有するというもの。

 

これまで、頻繁に上司が変わり、(勤続10年で5人くらい変わった。)

対上司に慣れていると思っていたが…

 

色々と指摘されてしまい。

評価内容に対して思うことはあるか?

 

と聞かれたので、

素直に納得がいかない旨を丁寧に説明すると、話題を切り替えられてしまい。

 

その評価項目の低いことを指摘しているのに、

全く異なる評価内容が伝えられるのだが。

 

え、その評価項目に従って、評価されるんじゃないの?

さらに、困ったことに…

 

定時帰りを指摘されてしまい

 

7～8年前くらいから、

定時帰りを徹底している。

 

時間制限を設けることで、成果出しに集中できるから。

ところが…

 

裁量手当が付いたことを理由に、

定時帰りをふわっと指摘されてしまい。

 

• 子供がいるのは、大変なのは知っているけど、何かあるの?

と聞かれたので、

 

時間制限を設けることで集中したいことと、

小学生になるまでは子供との時間を大切にしたいこと

を伝え。

 

え、ダメなんですか?

• ダメじゃないけど…

 

なぜか、その後、裁量手当について、力説されてしまい。

成果が出ていれば良いんじゃないですか?

 

• 意識…

 

え、意識を変えれば良いんですか?

• そうじゃないけど…

 

なんだこの不毛な時間は。w

まいったな、これから、なんか息苦しくなりそうな予感…

 

今回の面談を通じて、

会社? 上司から求められている内容が明確になり、私のライフスタイルと合わないのかも。

 

理想のライフスタイルと真逆の方向に

 

子供が小さい今は、

時短勤務も検討していたが、

 

会社? 上司からは、

• お客様に応えるために、残業も厭わずしてね

と感じ取った。

 

ん、なんか真逆の方向に進んでいるぞ。w

 

まあ、言わんとすることは、分からんでもないが、

定時に帰るために、スケジューリングしているにもかかわらず、

そのスケジューリングをぶち壊してくるのは、上司や経営陣のスケジューリング不足なんよなぁ。

 

私のところに事前に連絡が来ない、

上位層は知っていたのに、直前になって連絡してくるなど。てへへみたいな感じ。

 

こちらに非があるような言い方だったので、

これは、辞め時かもしれない…

 

おわりに

 

以上「定時帰りを初めて指摘された…」でした。

 

心外だった評価内容と定時帰りの指摘。

まさかこんな展開になるとは。

 

ついに、私のところにも、お告げが来たのかもですね…

それでは、また。

 

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