ウチの1on1面談の意味がない理由
とみます(@20tomimasu)です。
ついにウチの会社にも…
1on1ミーティングたるものが導入され、定期的に行われています。
私も意味がないと思うのですが、
その理由を考えてみます。
1on1面談への不満
経営層や管理職と対談する1on1ミーティング。
元を辿ってみると、シリコンバレー? で広まり、それが国内に輸入されている模様。
目的は、
- コミュニケーションを深め、仕事の成果を上げること?
そもそも、ウチの会社の場合、
目的や背景を聞かされることなく、形式的に始めるのがダメなんだよなぁ。
と思いつつも、記念すべき第一回目は、
職場の問題や悩み、解決方法を事前に考えて臨んだものの。
1on1面談は何故意味が無いのか
言っても無駄。
これが、
- 1on1ミーティング 意味ない
の一番の理由かと。
2回目以降に、フィードバックもないし、リアクションも無い。
なら聞くなよと。
それ以降、聞かれても、
- 特に無いですね～
と、言うようになってしまった。
聞くからには、
- 共有された課題はフィードバックして、改善アクションを取ってほしい
- ダメだったら、どこで、なぜダメなのかをコメントしてほしい (チャットとかで良い。)
と思うのよね。
1on1面談、上の立場の人はどう思っている?
最近のGoogle検索の上位は、ペラペラの内容が多く。
そうじゃないんだよな～
と思いながら、下の方まで探していくと。
似たような考えを持っている上司の立場の人がいた。
＞＞1on1不要論
そうそう、これ。
私の中でフワフワした疑問が言語化されており、コーチングの勉強もされていることがよく分かる。
仮に、私が上の立場になったら、
このブログを読み返そう。
不満を増長させる1on1面談。
やらない方が良いじゃないかな。
おわりに
以上「ウチの1on1面談の意味がない理由」でした。
会社員あるあるの悩みかもですね。
コミュニケーションを取るのは嫌いじゃないのですが、意思疎通後のアクションが無いとやる気ダウン。
だったら直面している課題に取り組んだ方が良いですね。
それでは、また。
