とみます(@20tomimasu)です。

3Dプリンター品はにその市場でしか売れないのか。

A業種で反響を得たときこそ、次にやるべきは拡大ではなく検証かと。

今回は、A→B業種へ展開する意味を整理していきます。

A業種で売れた＝正解ではない

A業種で売れたという事実は、

あくまで、結果であって、理由ではなく。

• 市場と相性が良かっただけかも
• 競合が少なかっただけかも
• たまたまトレンドに乗っただけかも

この状態で同じ市場に依存すると、伸びは鈍化しそうで。

そこで、別の市場で通用するかどうかを検証したくなり。

売れた理由を特定するために、環境を変えてみる試みを。

業種違いで本質が見える?

違う業種に持ち込むと、評価軸が変わる。

• A → 相性・機能・世界観
• B → 見た目・かわいさ・価格
• C → 感情・共感・ギフト性

と、反応が違うかもしれない。

ほぼ同じ3Dプリント品でも、まったく違う目線で見られるのよね。

違う業種でも売れることを確認できれば、それは「その市場だから売れた」のではなく、 作品そのものに力があると判断できる。

逆に売れなければ、改善すべきポイントも明確に。

売り場を変えてみて、新たに検証していこう。

ものは性能ではなく伝え方

誰でもモノを作れる時代。

モノ作りビジネスを成功させるには、伝える創作が欠かせない。

機能ではなく、意味で売る。

• どこに置くのか
• 誰が買うのか
• どんなストーリーを持つのか

この文脈によって価値が決まる。

一方、3Dプリントの強みは、この文脈に合わせて変えられること。

• サイズや形状を調整する
• シリーズとして展開する
• 設定やストーリーを付与する

同じものを売るのではなく、市場ごとに意味を変えて売ることができるのが強みかと。

少し自分の時間は取られちゃうけど、1ヵ月くらい寄り道していければ。

おわりに

以上「違う業種でモノを売るには」でした。

市場に合わせるだけでは足りない。

一つの市場で当てる、別の市場で検証する、文脈を調整して最適化する。

このサイクルを回すことで、作品をどこでも売れる形に進化させていければ。

それでは、また。

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